Arsan Kauçuk, dijital dönüşüm maratonunu teknoloji ortağı IAS ile başarıyla tamamladı

İmalat sanayisinde dijital dönüşümün rekabette belirleyici olduğu günümüzde, şirketler operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için kapsamlı ERP ve Endüstri 4.0 projelerine yöneliyor. Ancak bu geçiş, teknoloji transferinin ötesinde doğru bir metodoloji, kültürel bir değişim ve güçlü bir iş birliği gerektiriyor. Arsan Kauçuk’un dijital dönüşüm projesi, söz konusu zorlu sürecin tüm paydaşlar için nasıl bir verimli hale getirileceğini gözler önüne seriyor.
Proje öncesi dönemi, “Zaman zaman manuel yürüyen ve iletişim kopukluklarına yol açan süreçlerimiz vardı” sözleriyle tanımlayan Arsan Kauçuk Dijitalleşme ve Bilgi Teknolojileri Müdürü Helim Arslan, bu durumun şirketin veriye dayalı anlık kararlar almasını zorlaştırdığını ve verimlilik potansiyelinin tam olarak kullanılmasını engellediğini belirtti.
Projenin başarısındaki en kritik faktörlerden birinin, “Yazılımın süreçlere değil, süreçlerin yazılıma uygun tasarlanması” olduğunu belirten Arslan, bu yaklaşımın yüksek standartları olan yeni bir iş yapış şeklini benimsedikleri gerçek bir ‘kültürel değişim’ yarattığını vurguladı.

“62 modül ve 71 özel uygulama başarıyla devreye alındı”
Helim Arslan, 62 modül ve 71 özel uygulamanın başarıyla devreye alındığı projenin kazanımlarını şu sözlerle özetledi: “Canias ERP ve IoT entegrasyonu ile dağınık yapının yerine, karar mekanizmalarımızı güçlendiren merkezi bir yapı kurduk. Artık üretimimizi anlık izleyebiliyor, verimliliğimizi artırıyor ve kurumsal şeffaflıkta önemli iyileşmeler sağlıyoruz. Bu dönüşüm, bizim için bir ‘Model Fabrika’ olma vizyonumuzun en somut adımıdır.”
Başarılı bir dönüşüm hedefleyen firmalara tavsiyelerde bulunan Arslan, “Bu süreci sadece bir yazılım satın alma olarak değil, kurumsal bir dönüşüm projesi olarak görmelisiniz. Başlamadan önce hedeflerinizi netleştirmeniz ve yönetim kurulunuzun desteğini almanız kritik öneme sahip olacaktır” dedi.