Makine Haber

‘Alzheimer şirket’ sayısı artıyor

‘Alzheimer şirketleri’; kurumsal bir hafızası olmayan, yani dününü hatırlamayan, diğer yandan bugünün risklerine anlık tepki veremeyen ve bu nedenler dolayısıyla da kurum olarak Alzheimer olan yapılar olarak ifade etmek mümkün.

‘Alzheimer şirket’ sayısı artıyor

Dr. Müh. Gülay SAVAŞ
Dijital Dönüşüm Danışmanı

Geleceğin iş dünyası otonom şirketlere doğru ilerlerken ve aynı zamanda ‘teknoloji’, ‘toplum’ ve ‘ekonomi’ gibi kavramlar yeni sürümleri ile karşımıza çıkarken; bazı şirketlerin geçmişi ile bugününü anlık ve matematiksel olarak verilerle karşılaştırmadığı ve ölçemediği görülüyor. Türkiye’de faaliyet gösteren şirketlerin büyük çoğunluğu hedef odaklı stratejik bir planlama ile değil, günü kurtarma şeklinde ilerliyor.
‘Alzheimer şirketleri’; kurumsal bir hafızası olmayan, yani dününü hatırlamayan, diğer yandan bugünün risklerine anlık tepki veremeyen ve bu nedenler dolayısıyla da kurum olarak Alzheimer olan yapılar olarak tanımlayabiliriz. ‘Alzheimer şirketler’in karakteristik özelliklerini şu şekilde sıralayabiliriz:
– Şirketin tüm süreçlerinin halen bir-iki anahtar kişinin hafızasında ya da ellerindeki bilgisayarlarda saklı olması. Kurumsal bir hafızaya sahip olunmaması,
– Şirkette tüm süreçlerin entegre bir yazılım çözümü ile yönetilmiyor ve takip edilmiyor olması,
– Her departmanın kendi sürecini farklı veri tabanlarında çalışan ayrı ayrı yazılımlar ile dağınık şekilde yönetmesi,
– Yazılım kullanmanın ötesinde halen satışa, üretime, Ar-Ge vb. süreçlere ait bilgilerin en azından bir excel dosyasında dâhi toplanmıyor ve bilginin enformasyona dönüşmüyor olması. Diğer bir deyişle; bir sürece ait bilginin başka bir bilgi ile entegre edilmiyor olması.
– Halen birçok süreç bilgisinin ya da programın internet üzerinde çalışmıyor olması,
– Kurumların halen internet ve bulut teknolojilerine güvenmeme yaklaşımları dolayısıyla bilgilerini buluta açmak, taşımak istememeleri.

Atılması gereken adımlar:
‘Alzheimer şirketler’in içinde bulundukları mevcut durumdan kurtulmaları için aşağıdaki adımları mutlaka atmaları gerekiyor:
– Firma içi tüm süreçler aynı yazılımda, aynı veritabanında ve tek bir formatta kayıtlı olmalı,
– Daha iyi kararlar almak ve müşterilerine daha iyi hizmet sunmak amacıyla ‘veri analizi’ yapılmalı,
– Yönetimsel göstergeler üzerinden karar mekanizması yönetilmeli,
– Daha kaliteli çıktılar ve sonuçlar için iyileştirme hedefleri mutlaka konulmalı,
– Doğru iş takibi ve belirlenen hedefler doğrultusunda emin adımlarla yürümek için yönetimsel takip merkezde olmalı,
– Mevcut sonuçlarla yönetim sağlanmalı,
– Sektöründe başarısını kendisine referans aldığı şirketlerle karşılaştırma yapmalı. Diğer bir tanımlama ile benchmarking (kıyaslama) yapılmalı,
– Yeni hedefler konulmalı, başarıyı yeni zeminlere taşımak iş süreçleri ve hedefler arasında yer almalı.

ZİYARETÇİ YORUMLARI

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu aşağıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

BİR YORUM YAZ